你能否熟練掌握勾花網的生產流程？

   操作層注重崗位危險管控。通過推行“雙險雙控”工作，建立裝備保障、技術支撐、業務保安、班組管理、安全監管、應急救援六大體系，可以全面掌握生產系統和操作崗位上存在的所有風險和危險源，從而將事故消滅在萌芽狀態，堵塞安全管理漏洞，遏制零敲碎打事故，杜絕重特大事故，提升安全管理質量和水平，實現崗位安全自主管理和建設本質安全型企業的目標。

    精美管理的目標是事業成就美，重點強調崗位協調合作美、崗位作業環境美、員工語言行為美、自主管理藝術美、自主經營績效美。近年來，在不斷完善考核機制的同時，勾花網廠家大力開展針對崗位員工自主經營、自主管理的“卓越管理法”的歷練行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權威首席員工”的修煉行動、“崗位安全衛士和形象大使”的選塑行動，推出一批崗位自主管理、自主經營的先進模范，成為全體員工學習的榜樣。

    為調動員工抓好安全工作的自覺性，勾花網廠家建立全員安全風險抵押金和安全賬戶制度，把安全考核權重放在崗位價值管理的第一位，同時，無論哪個崗位發生安全事故，相關的崗位、部門員工都會受到連帶責任追究，工資收入都會受到影響。三是是否熟練掌握安全“雙險雙控”要領。安全“雙險雙控”是對所有生產系統、操作崗位的風險、危險進行有效管控和預控，即管理層注重生產系統風險防控。